如果您创建快速原型那么工作版本将具有有价值的功能这不仅适用于产品本身的有效性也适用于从事该产品的团队的有效性。没有什么比不了解我们为什么要做这一切更令人沮丧的了。 的苹果需要 名工程师和 年的工作而 的微软需要 万名工程师和 年多的时间。 很可能是 薄弱的企业文化以及漫长的产品和用户反馈旅程阻碍了他们实现产品的价值并影响了生产力。 失败四产品扩张不适应新市场 年全球最大的零售商沃尔玛决定征服德国市场。当时该公司在全球拥有 家门店。沃尔玛为自己设定了在德国开设 家门店的目标。同在 年公司收购了 家 门店一年后又收购了 家 门店。
知名品牌不合格产品 山姆 天天低价 的低价策略您需要快速扩大规模。但该公司正在收购商店而不是建立自己的商店。这些商店比通常的沃尔玛大卖场小得多提供的商品种类有限具有不同的商业模式并且 马来西亚 WhatsApp 号码列表 彼此相距甚远这增加了物流成本。 除了公司为自己创造的适应问题外每个人在德国食品市场上的价格都很低。因此沃尔玛的 天天低价 政策并没有提供竞争优势。 沃尔玛实施了某些在德国以外有效但在德国失败的产品解决方案。首先是客服 十尺法则 店内每 米就有一名员工为顾客提供帮助。 该零售商希望提供一种将高水平服务与低价格相结合的价值主张。然而这项服务受到德国观众的反响。
德国人习惯了一种不同形式的低价商店在那里没有人干涉他们的购买。沃尔玛也在店门口推出了问候语但同样没有打动德国人。 它的发生是因为文化和政治时刻。德国单位由英国控制。由于并非所有被收购商店的经理都讲英语沟通受到影响沃尔玛失去了重要的当地员工。 根据德国商法典所有注册公司都必须公布财务报表但沃尔玛在 年和 年拒绝这样做。他们被法院命令支付罚款媒体对这些信息的报道影响了他们的形象。 年底麦德龙收购了沃尔玛该公司退出市场亏损 亿美元。 如何避免这样的错误 如果您要将产品引入新市场仅仅研究竞争环境并针对当地受众优化您的产品是不够的。